9月23日， 錫業(yè)股份在辦公大樓會(huì)議室調(diào)研卡房分公司2019年1-8月份及全年生產(chǎn)經(jīng)營工作及2020年預(yù)算安排。控股公司黨委常委、副董事長，錫業(yè)股份總經(jīng)理?xiàng)钷让粢罂ǚ糠止灸鎰荻希?shí)“八項(xiàng)”工作，全力完成2019年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，做好2020年的預(yù)算工作。

會(huì)上，楊奕敏指出，卡房分公司新班子組建以來，取得的成績有目共睹。新班子以主題教育為契機(jī)，堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，立行立改，干部職工思想有改變、生產(chǎn)經(jīng)營有進(jìn)步、干部職工信心有提升，理清思路、提高認(rèn)識(shí)、提振信心，在近段時(shí)間取得了一定的成績。

楊奕敏要求，一是要抓實(shí)黨建工作。良好的精神狀態(tài)是做好一切工作的前提，要以主題教育為契機(jī)，抓實(shí)作風(fēng)建設(shè)，清醒認(rèn)識(shí)自身存在的問題，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，逆勢而上，持續(xù)抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)、問題整改，為各項(xiàng)工作高效推進(jìn)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。二是要抓實(shí)預(yù)算方案的有效執(zhí)行。以增加員工收入為著力點(diǎn)，進(jìn)一步完善預(yù)算方案，實(shí)現(xiàn)預(yù)算方案可定性、可定量、可考核、可問責(zé)。三是要抓實(shí)各項(xiàng)改革舉措的有效落實(shí)。用成本管控倒逼管理提升，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，完善業(yè)績管理考核辦法，推進(jìn)“要我干到我要干”的轉(zhuǎn)變。四是抓實(shí)三級(jí)礦量平衡工作。通過資源儲(chǔ)量核實(shí)、加強(qiáng)地質(zhì)找礦等工作促進(jìn)階段性的三級(jí)礦量平衡。五是要抓實(shí)科技創(chuàng)新工作。通過新技術(shù)、新工藝、新藥劑，信息化、智能化的運(yùn)用著力提高勞動(dòng)生產(chǎn)力。六是要抓實(shí)人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)。創(chuàng)新人才引、培、留、用的方式方法，多形式抓實(shí)人才隊(duì)伍建設(shè)。七是要抓實(shí)安全環(huán)保工作。特別是采掘外包企業(yè)管理以及尾礦庫的管理工作。八是要抓實(shí)新利潤增長點(diǎn)的培育落實(shí)。牢固樹立減虧就是增利的意識(shí)，抓實(shí)多金屬礦的生產(chǎn)以及螢石資源勘查、開發(fā)利用工作。

錫業(yè)股份副總經(jīng)理浦承堯強(qiáng)調(diào)，卡房分公司要抓實(shí)挖潛創(chuàng)效工作，緊扣自身制定的切實(shí)可行的措施，將其落實(shí)到位；要就如何脫困解困，提升發(fā)展質(zhì)量，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，提振信心；要以問題為導(dǎo)向，化為危機(jī)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作；要進(jìn)一步優(yōu)化采礦方法、支護(hù)方法、考核激勵(lì)辦法等措施提升干部職工積極性。

錫業(yè)股份與會(huì)職能部門負(fù)責(zé)人就卡房分公司預(yù)算編制量化措施、人才培養(yǎng)、地質(zhì)找礦、重點(diǎn)工程管理、安全文化建設(shè)、安全環(huán)保等工作提出意見和建議。

卡房分公司經(jīng)理劉長武匯報(bào)了卡房分公司2019年1-8月生產(chǎn)經(jīng)營、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、安全文化建設(shè)、成本管控完成情況以及2020年全面預(yù)算及主要工作思路。黨委書記賽德輝結(jié)合卡房分公司中心工作，對(duì)黨委如何“把方向、管大局、抓落實(shí)”作匯報(bào)；其他班子成員結(jié)合各自分管工作的問題根源、應(yīng)采取的措施辦法進(jìn)行了補(bǔ)充匯報(bào)。