7月12日，控股公司調研組在辦公樓會議室調研錫業股份上半年生產經營情況，為錫業股份生產經營找癥結，開良方。控股公司黨委常委、副總經理程睿涵，黨委常委、副總經理劉凡云，副總經理宋興誠，黨委常委、組織人力資源部部長吳君參加調研。

錫業股份總經理楊奕敏匯報了錫業股份2019年上半年生產經營情況。上半年，在控股公司黨委、控股公司的正確領導下，錫業股份緊扣控股公司“兩會”精神和“全力激活機制、全力降本增利、全力創新發展”工作主線，聚焦全年經營預算目標和深改攻堅任務，強化市場運作、有力降本增效、搶抓政策紅利、全面穩控風險，生產經營穩中有進，深化改革有所突破，重點工程加快建設，安全環保平穩運行，實現了時間過半、任務過半。下半年，錫業股份將以“不忘初心、牢記使命”主題教育為引領，以云錫深改項目推進為契機，以市場、目標和問題為導向，切實提高站位、轉變作風、強化擔當，深入調研分析各單位制約改革發展的突出問題，對癥制定解決問題的方案措施，圍繞2020年預算編制、重點項目實施、董事會三年任期目標等認真編制三年發展規劃，抓實市場運作、抓實經濟運行質量提升、抓實本質提升、抓實活力激發、抓實重點項目建設、抓實資源布局、抓實競爭力提升三年規劃編制，切實推進各項重點工作落地見效。

程睿涵充分肯定錫業股份上半年取得的成績和對控股公司作出的貢獻。他指出，錫業股份新班子年輕有為，有大局意識，管理有序，工作落實有力。報告中工作詳細，分析問題具體，準確，圍繞生產經營在采、選、冶、深加工等各方面做了很多工作，效果立竿見影。同時，程睿涵還指出了市場把控能力不強；建設項目、薄弱項目在審批水平上還存在差距，工作效率不高，進展緩慢；部分單位執行力不夠，班子戰斗力不強；資源拓展管控能力、水平不理想等問題。

程睿涵要求錫業股份下半年，一是要以問題導向，結果導向做好工作。要強化考核，堅持問題導向抓落實，以高度的使命感抓落實，抓好重點建設項目落實，做實建設項目前期論證，加快項目決策，擴大新增量，增加經濟效益。要做好市場分析，了解市場需求，思考新形勢下的市場運作方式，統籌協調，系統規范，提高工作效率。二是持續鞏固安全環保建設成果，讓風險管控落地見效。二季度安全文化建設效果較好，安全生產效果明顯。三季度要切實抓好工作落地，讓切實可行的、實實在在的崗位隱患排查清單更具精準性，可操作性，督促整改落實。三是要抓好執行力。控股公司及時調整部分單位領導班子，就是抓班子建設，把合適的人調整到合適的崗位干好合適的事情，通過調整組建新班子，激發各級領導干部主觀能動性，不斷提升工作執行力，增強工作主動性。

其他參會領導從項目投資，重大項目建設、市場分析、人力資源管理、科技創新、對外合作、安全文化建設等方面提出建設性意見建議。各相關職能部門人員提出工作意見。

錫業股份其他經理班子成員結合各自工作作補充匯報。

控股公司總工程師、總經理助理，錫業股份經理班子成員、控股公司相關職能部門負責人及相關人員參加調研。