7月26日下午，云南省總工會召開城市困難職工解困脫困工作總結表彰會，通報表揚了在城市困難職工解困脫困工作中作出重要貢獻的50個集體和100名個人，云錫銅業分公司的蘭俊就是其中之一。這是對蘭俊自2018年從事工會工作至今，在困難職工解困脫困工作中做出貢獻的認可和鼓勵。

在銅業分公司，對困難職工家庭情況最了解的人，蘭俊算是其中一個。每一份職工檔案都經過他的認真審核和嚴格把關，每名困難職工的家庭情況和后續發展他都十分關注。日常工作中，他始終保持嚴謹務實、一絲不茍的態度，認真對待困難職工相關工作，掌握困難職工的第一手原始數據，確保對困難家庭狀況清、困難原因清、技術特長清、就業要求清、思想狀況清，做到應幫盡幫、不漏一戶、不丟一人。

2018年剛開始接觸工會工作，蘭俊就承擔起原產業園的職工生活保障相關工作，積極主動履行職能。當時，控股公司正在推進建檔困難職工精準識別“回頭看”工作，進一步明確“四級”困難職工建檔標準。原產業園工會有63戶建檔立卡困難職工，必須一戶一戶掌握其家庭在經濟收支、子女就學、家屬家業、社會保障等方面的主要情況，精準識別困難狀況、分級分類建立檔案、分析研判致困原因、科學制定幫扶措施。通過反復學習兩級工會文件、查閱相關標準、翻閱職工檔案、積極配合各車間部門開展入戶家訪等工作，他很快便克服了業務不熟悉、人員不了解、流程不清楚等困難，迅速融入角色。在年末控股公司工會召開的困難職工解困脫困工作推進會上，蘭俊所在的單位工會作為優秀單位代表進行了工作經驗交流分享，解困脫困成績得到上級工會一致認可。

在“回頭看”工作基礎上，2019年按照控股公司工會緊扣錯評率、漏評率、錯退率、漏退率“四項核心指標”為零的工作目標，聚焦困難職工家庭收入、住房、教育、醫療、就業“五清”工作主線，蘭俊深入開展入戶走訪調查。依托控股公司工會“四個一批”和“七項保障機制”幫扶渠道，蘭俊所在單位工會研究制定了“一戶一措施”幫扶計劃，確保措施計劃落實落地、精準見效。作為具體實施人員，蘭俊主動思考如何讓這項工作落實到位的同時做好留痕管理。他提議，印發“困難職工走訪聯系卡”“建檔立卡困難職工幫扶工作記錄本”，作為每次走訪聯系和幫扶慰問的記錄，一人一卡，讓幫扶責任人和困難職工所在單位負責人清晰掌握走訪情況，也讓職工本人更清楚組織給予的關愛。

2020年，是全面建成小康社會的關鍵之年，全國脫貧攻堅工作推進力度達到了歷年之最。控股公司工會開展了家庭基本情況清、已享受政策和資金清、當前存在困難清、后續幫扶措施清、幫扶措施成效清、結對幫扶記錄清的“六清”走訪工作。蘭俊則按照工作要求，對所在工會建檔的34戶困難職工自2017年以來已享受的政策、資金情況，以及存在的問題進行逐條逐項梳理細化，更新完成困難職工檔案資料136份，梳理困難職工已享受幫扶政策、資金記錄2144條，制定幫扶建議措施35條。通過“戶戶清”專項行動，34戶困難職工中，有2戶實現脫困注銷、8戶達到脫困標準、11戶困難職工因建檔關系變更完成檔案移交，剩余13戶銅業分公司工會建檔困難職工納入年度常態化幫扶管理。

銅業分公司黨委成立后，需要加快進度完成建章立制各項工作。蘭俊結合實際起草印發了銅業分公司《困難職工檔案管理辦法》《困難職工結對實施辦法》《員工困難補助辦法》《特困基金使用管理辦法》四項幫扶管理辦法，協助部門構建起層次清晰、各有側重、保障適度的困難職工幫扶長效機制。銅業分公司工會也在省總工會“戶戶清”專項行動第三方質效評估考核中獲評優秀。

“小伙子經常打電話來詢問我們家的情況，了解丈夫的病情，很熱心”這是銅業分公司困難職工賴師傅的妻子對他的評價。能夠得到企業的認可、職工和家屬的理解，就是蘭俊對這份工作保持熱愛的最大原因。他將繼續服務職工，做好困難職工的“貼心人”，為職工爭取更多利益，送去更多溫暖。

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責任編輯：李 沛 王 智

審核：高 沁